Les 27 000 collaborateurs de Rexel sont les acteurs du changement de l'entreprise. Ce sont eux qui œuvrent au quotidien pour produire les résultats, concrétiser la vision stratégique du Groupe et faire advenir sa transformation numérique. Leur engagement collectif a pour corollaire leur qualité de vie au travail et la réalisation de leurs ambitions professionnelles. Si la gestion des ressources humaines est au service de la transformation digitale, elle est aussi un vecteur de l'évolution professionnelle et de l'épanouissement personnel de chacun des collaborateurs.
La transformation de Rexel s'accompagne du recrutement de nouveaux profils, de la mise en place de formations pour les collaborateurs et du développement d'une nouvelle culture du feedback et de l'apprentissage.
Les politiques RH de Rexel s'appuient sur un management décentralisé, dans lequel les fonctions centrales apportent leur expertise aux filiales et partagent les bonnes pratiques. Cette organisation proche du terrain et des spécificités locales renforce la flexibilité, l'agilité de Rexel et, partant, l'autonomie des équipes.
